Re: Отвод рекрутеру или как набить себе цену?
Добавлено: Пт сен 09, 2022 10:46 am
но в этом есть и позитивные моменты. Теперь не требуется сертификат МБА и advanced excel skills чтобы идти в начальники.
Для бывших участников forum.privet.com
https://20557.qwva1.group/
но в этом есть и позитивные моменты. Теперь не требуется сертификат МБА и advanced excel skills чтобы идти в начальники.
Маловато для техдира. Это скорей техлид. Техдир это 60+ мордорыл, техменагер 10-15. Кста, у меня сейчас начальник рулит 12 гребцами. У него тайтл "Старший Техлид" и он мой нанимающий менагер.oraclejava писал(а): ↑Пт сен 09, 2022 10:33 am Моя условная роль директора подразумевает управление отделом от 5+ человек.
60+ мордорыл по мне это уже не директор давно.kolbasof писал(а): ↑Пт сен 09, 2022 10:56 amМаловато для техдира. Это скорей техлид. Техдир это 60+ мордорыл, техменагер 10-15. Кста, у меня сейчас начальник рулит 12 гребцами. У него тайтл "Старший Техлид" и он мой нанимающий менагер.oraclejava писал(а): ↑Пт сен 09, 2022 10:33 am Моя условная роль директора подразумевает управление отделом от 5+ человек.
Да нет, не много конечно. Задача рекрутёра, в том числе, искать бриллианты в говне. И подешевле.oraclejava писал(а): ↑Пт сен 16, 2022 10:51 pm
Я не понимаю, неужели 350к это так много для директора? В любом случае говорить по телефонам даже не пришлось, что меня порадовало. Мы сэкономили время друг друга.
Это сферический конь в вакууме, а не директор. Или, возможно, это 3 слепца, которым дали пощупать слона, извините, директора, и они делают вывод. Т.е., некоторое непонимание роли директора.oraclejava писал(а): ↑Пт сен 09, 2022 10:33 am 1 В идеале должно быть 3-4 команды по 4-5 чел.
2 смотришь на пейчек и понимаешь - да теперь я Директор, а не какой то менеджеришко.
3 ownership - определенная часть платформы и/или изолированный продукт
всеми доступными способами?
так точно. Поэтому расскажите про "контактный спорт". Интересно послушать с разных сторон баррикад
О чем спор? где я написал кто чего решает? Да инженегр в наши дни может получать больше СТО и что?Женя Стоунер писал(а): ↑Пн сен 26, 2022 1:34 pmЭто сферический конь в вакууме, а не директор. Или, возможно, это 3 слепца, которым дали пощупать слона, извините, директора, и они делают вывод. Т.е., некоторое непонимание роли директора.oraclejava писал(а): ↑Пт сен 09, 2022 10:33 am 1 В идеале должно быть 3-4 команды по 4-5 чел.
2 смотришь на пейчек и понимаешь - да теперь я Директор, а не какой то менеджеришко.
3 ownership - определенная часть платформы и/или изолированный продукт
Директор не решает, сколько команд по скольку. Это диктует бизнес и Продукт
Я видел инженеров, которые получали больше директоров
Овнершип не предоставляют, его завоевывают.
Удачи в овладении навыками
Н.п. в прошлом году была целая олимпиада по diversity targets. Знакомы? Я нанимал по таланту, а кто то весьма преуспел в деле дайверсити, соответственно им причиталось расширение полномочий, бонусы, почет. Но, что то пошло не так, свалил глава Эйч Ар, клиенты злились, им результаты подавай, а не соц. справедливость. Ну и кто оказался с толпой тупарей и теперь лэйофф готовит, а кто прославился умелыми инженерами? Сложись чуть иначе, ели бы мой ланч, а не я их.
Конечно fortis fortuna adiuvatoraclejava писал(а): ↑Пн сен 26, 2022 3:56 pmО чем спор? где я написал кто чего решает? Да инженегр в наши дни может получать больше СТО и что?Женя Стоунер писал(а): ↑Пн сен 26, 2022 1:34 pmЭто сферический конь в вакууме, а не директор. Или, возможно, это 3 слепца, которым дали пощупать слона, извините, директора, и они делают вывод. Т.е., некоторое непонимание роли директора.oraclejava писал(а): ↑Пт сен 09, 2022 10:33 am 1 В идеале должно быть 3-4 команды по 4-5 чел.
2 смотришь на пейчек и понимаешь - да теперь я Директор, а не какой то менеджеришко.
3 ownership - определенная часть платформы и/или изолированный продукт
Директор не решает, сколько команд по скольку. Это диктует бизнес и Продукт
Я видел инженеров, которые получали больше директоров
Овнершип не предоставляют, его завоевывают.
Удачи в овладении навыками
какое это ко мне имеет отношение?
Прихожу я значит на интервью на роль директора и спрашиваю - ну че сколько народу в подчинение, за что отвечает мой отдел?
А мне в ответ - женя да ты ахренел, ты еще скажи что тебе платить должны... вот те ксива, вот те ствол, иди завоюй себе что нибудь🤣
по этому пункту возражений не имею. Просто нужно отделять текущую работу, на которую пришел на определенную роль и чтобы перейти на следующий уровень то его действительно нужно выгрызть. Но совсем другое новая компания. Чтобы туда заманить человека нужно предложить ему то у него пока нет.Женя Стоунер писал(а): ↑Пн сен 26, 2022 4:30 pm Конечно fortis fortuna adiuvat
Но не думай, что ты можешь как то особо себе набить цену на таком уровне. На интервью спросят, чего добился для компании, какие трудности преодолел, какими методами. Если не готов руководить на нужном уровне, будут ответы наивные, сразу заметно.
350К это не много для директора, я даже скажу - совсем не много. Но за эти 350К у вас должны быть клиенты, которых вы вырастили и которые приходят к вам обратно. Потому что, главное дело директора не только работу расшвыривать по людям, но и продавать. Если у вас нет продаж, вы не директор (даже если и прекрасный practitioner/manager). Нет смысла что то делать, если это потом не продается externally. А там и бюджет надо делать, и бегать продавать свой прекрасный продукт или чего там еще нового наваяете. Иначе никак.oraclejava писал(а): ↑Пт сен 16, 2022 10:51 pm ну что же, по многочисленным просьбам читающей публики.
Накалякал я ответ рекрутерам в стиле - я очень рад и все такое, хотел бы заниматься тем и этим и получать за это ххх.
В целом мои хотелки про то и это не вызвали каких то возражений, кто то ответил что ок другие что извините, данная роль чуть ниже вашего чсв.
Но ответ на следующий же вопрос сразу отрубил всех оставшихся. Я даже умерил свою хотелку на +100к и озвучил всего то 350 total cash comp. Даже те кто говорили что да эта роль менеджить не команду а команды вдруг отвалились.
Я не понимаю, неужели 350к это так много для директора? В любом случае говорить по телефонам даже не пришлось, что меня порадовало. Мы сэкономили время друг друга.
Твои ланч зависит от начальника hr?Женя Стоунер писал(а): ↑Пн сен 26, 2022 3:58 pm Н.п. в прошлом году была целая олимпиада по diversity targets. Знакомы? Я нанимал по таланту, а кто то весьма преуспел в деле дайверсити, соответственно им причиталось расширение полномочий, бонусы, почет. Но, что то пошло не так, свалил глава Эйч Ар, клиенты злились, им результаты подавай, а не соц. справедливость. Ну и кто оказался с толпой тупарей и теперь лэйофф готовит, а кто прославился умелыми инженерами? Сложись чуть иначе, ели бы мой ланч, а не я их.
PS. Поэтому разговоры о "4 команды по 4 человека" совершенно беспочвенны, по крайней мере в IT
350 я не про калифорнию конечно. Хотя жисть сейчас везде подорожала, говорят даже в айдахо!gameon писал(а): ↑Пн сен 26, 2022 4:48 pm 350К это не много для директора, я даже скажу - совсем не много. Но за эти 350К у вас должны быть клиенты, которых вы вырастили и которые приходят к вам обратно. Потому что, главное дело директора не только работу расшвыривать по людям, но и продавать. Если у вас нет продаж, вы не директор (даже если и прекрасный practitioner/manager). Нет смысла что то делать, если это потом не продается externally. А там и бюджет надо делать, и бегать продавать свой прекрасный продукт или чего там еще нового наваяете. Иначе никак.
1 И от клоуна во главе DB&I. Твой нет? Везетoraclejava писал(а): ↑Пн сен 26, 2022 4:58 pm 1 Твои ланч зависит от начальника hr?
2 размер команды и разделение на команды имеет под собой вполне практическое основание.
Определяет это не продукт или hr а конкретный технический лидер который отвечает за имплементацию.
Хотя у кого как наверное
2Женя Стоунер писал(а): ↑Пн сен 26, 2022 7:59 pm1 И от клоуна во главе DB&I. Твой нет? Везетoraclejava писал(а): ↑Пн сен 26, 2022 4:58 pm 1 Твои ланч зависит от начальника hr?
2 размер команды и разделение на команды имеет под собой вполне практическое основание.
Определяет это не продукт или hr а конкретный технический лидер который отвечает за имплементацию.
Хотя у кого как наверное
2 Это однозначно определяет продукт. Тех лидер может верно определить, или ошибиться, а потом исправиться, но размер команды зависит не от начальника, а от работы.
Если исключительно работать с agile, то это соответствует действительности. Если waterfall, размеры команды могут быть больше, кроме того, есть конторки с repeatable process (CMM 5), там размер команды еще больше. С точки зрения продукта может быть нужен и конвейер и кастомная сборка одновременно (у тебя на работе customer escalations есть?).oraclejava писал(а): ↑Пн сен 26, 2022 9:17 pm
По моему опыту до 8-9 инженеров единая команда еще может переварить, но затем все равно начинается разбивка на мое-твое, что логично приводит к расщиплению команды.
Чего бы продукт там не хотел, но под любую хотелку нужен процесс, и желательно, с точки зрения продукта, чтобы это был конвеер, а не кастомная сборка под каждую фичу. А я и есть тот самый наладчик конвеера, до определенного размера.