У нас в конторе дали премию

[kyk]

Это как - личную трату? Квартирку за их счет или машину хотя бы можно туда приписать?

ружжо (shotgun) например. И в хозяйстве пригодится, и намёк началЪству. Мол, не все программёры - ботаники, могут и наказать за увольнение.

[ЖестДобройМоли]

Я в какой-то теме приносила, что женщина накакала на стол начальника при уходе. А окзаывается, может и намного хуже быть.

[IL]

У нас премию начисляют по показателям, достигнутыми фирмой за год. 3-4 показателя. Их объявляют в начале года и какой шкалы они должны достигнуть. И годовое ревью оценка 1-5, у нас всем без исключения проводят ревью в начале января.

Интересно, а умногих здесь годовое ревью? В моей первой компании всё было ужасно серьёзно, всех распределяли по группам, определённый процент назначали для каждого рейтинга, скажем 10% аустендинг, 20% экселент и т,д. Во второй компании всм было пофик и польшинству давали аутстендинг, чтобы не обидеть и премию не ограничить. А в третьей я просто сразу сказал, что мне это не нравится и никаких ревью больше.

[kyk]

В моей первой компании всё было ужасно серьёзно

тех, у кого было "unsatisfactory", -выгоняли?

[IL]

В моей первой компании всё было ужасно серьёзно

тех, у кого было "unsatisfactory", -выгоняли?

Сажали на ПИП, т.е. давали полгода на поиск новой работы.

[Mad Hatter]

тех, у кого было "unsatisfactory", -выгоняли?

Сажали на ПИП, т.е. давали полгода на поиск новой работы.

у нас в департменте (прошлая компания) всегда с этой хренью боролись и добивались, чтобы не то чтобы на pip сажали, а даже не заставляли выделять 10% работников без бонуса, потому что народ после такого уходил, а заполнять вакансии тяжело. Люди с нужной квалификации почему-то без работы не сидят, а новые позиции тоже почему-то ищут с повышением зарплаты.
Тем не менее полу-годовые ревью и тем более годовые - есть. HR требует.

[voyager3]

У нас даже два раза в год, поэтому я работаю в два раза лучше.

[Sergunka]

тех, у кого было "unsatisfactory", -выгоняли?

Сажали на ПИП, т.е. давали полгода на поиск новой работы.

Это классическая тактика индусского менеджмента когда в итоге весь отдел индусы

[IL]

Сажали на ПИП, т.е. давали полгода на поиск новой работы.

Это классическая тактика индусского менеджмента когда в итоге весь отдел индусы

Ну там в итоге всех вообще поувольняли, бизнес закрыли, а потом за копейки кому-то продали. Полный успех, короче. Зато HR получали какие-то премии за ударную работу с персоналом.