Кто не даст? Моя команда - мои правила. Стоунер верно говорит, начальству нужна прозрачность происходящего.
Это как трансмиссия, начальство жмет на педали, а как там шестеренки переключаются им не так важно, покуда авто едет исправно. Вся эта херня начинается когда вдруг ничего не двигается, не могут понять почему, начинают применять так называемый аджайл в его худшем проявлении. Собственно участником данного недоразумения и недавно оказался. Забегая вперед скажу что вопрос я решил.
Не так давно закинули мне один критически важный проект. Технически проект был средней тяжести, но все осложнялось тем что были жесткие сроки по конракту, которые изначально были очень комфортные, но как оказалось, уже были 2 попытки его реализовать и обе провалились и именно поэтому сверху проект рекомендовали отдать мне. Вместе с проектом ко мне переехала часть предыдущей команды, включая скраммастера. Я не стал выпендриваться и позволил этому мастеру назначать митинги по своему усмотрению, ну там стэндапы, ретро, репорты, велосити и прочая лабудень.
Времени разбираться не было. Имея мой немалый организационный опыт, и как оказалось вполне приличную команду мы смогли распланировать роудмэп так чтобы уложиться в сроки. Плюс мы все программисты батрачили овертайм, по собственному желанию конечно, никто не просил. В итоге нас ждал ошеломительный успех, промоушены бонусы доска почета. Нас, конечно же, включая того самого скраммастера за компанию.
Далее мне предложили развить успех и типо возглавить эксперимент но уже с большей командой ("типо" тут главное слово, команда была солянка из разных отделов, а не мои директ репортс).
И что вы думаете? походу этот скраммастер подумал что успех был достигнут благодаря, а не вопреки его многочисленным митингам. То что 2 первые попытки провалились похоже ничему не научили. С еще пущем усердием это мастер ринулся в бой
.Я сначала пытался вежливо разъяснить что херня все это и только мешает работать. Потом понял что у нас не сложится, забрал половину команды и отпочковался.
У меня нет ежедневных стэндапов, но есть правило - засыпая сегодня ты должен четко представлять что будешь делать завтра!
Это моя задача, если сотруднику заняться нечем и он об этом молчит, то долго он у меня не проживет.
И второе, каждый тикет имеет четкие границы, либо по времени, если спайк, либо по критериям.
Когда необходимо делаем митинги, дизайн груминг, критерии, а далее стандартная работа.
Проблемы поднимаются не на стендапе, а сразу как возникли, зачем стэндап чтобы репортить блокер? Что языка нет? можно сразу емайлом или сообщение в группу. Все насвязи, когда нужно запустил зум, зашарил скрин, обсудили.
А потому как команда весь день колаборирует активно, то и стеэндапы излишни.
Единственное что демки для серьезных проектов стараемся делать по рассписанию, потому что собрать толпу стэйкхолдеров и начальство, за пару дней довольно сложно. А так у них забукан календарь на месяцы вперед под нас.
